日前，金田集团召开第一届“新工艺生产研讨会”。部分高级工艺师、工程师，各公司生产部经理，集团技术研发中心、营销中心经理出席会议。集团总裁方文彬参加会议并作重要讲话。

   会议讨论了塑业各公司新产品开发近况以及后续开发生产计划。邀请布鲁克纳公司工艺工程师前来进行了现场指导。与会人员还就近期车间生产中出现的油污等存在问题进行了现场分析，大家共同探讨解决办法。

   集团总裁方文彬在讲话中，首先分析了当前国内外BOPP生产形势，提出了当前新产品研发生产的主要目标，同时提出了四点要求：

   第一、集团生产研发中心要勇挑重担，为新产品研发生产铺路架桥，解难释疑。

   集团研发中心是理所当然的新产品研发“参谋部、司令部”，担负着组织调研论证，为公司高层提供决策依据的使命。所以，研发中心各位同志一定要密切注意国内外产、销动态，注意收集各种产品技术信息。要求研发中心人员首先不要考虑研发成本，而要考虑的是怎样保证产品质量？研发中心人员要当好教练员，切实培训好各公司的生产技术人员和员工。要当好监督员，把我们制订的各项标准、流程监督、执行到位。

   第二、设备研发中心要全力配合，以优秀的设备运行质量为新产品生产保驾护航。

   各公司工程部要根据新产品生产需要，进一步落实各条线的设备维护责任，高度重视每一个设备维护环节，坚决执行规范流程，当好生产线的“忠实保姆”，任何时候不让我们的设备带“病”运行。

   第三、各公司总经理要统筹兼顾，调动一切可用资源，保证新产品生产畅行无阻。

   各公司总经理是新产品生产的总指挥，负有全面调度指挥之责。所以，总经理们必须根据集团公司确定的新产品生产任务，制订本公司的全面计划，详细落实主体部门和配合部门的工作职责，建立严格的、公正的新产品研发生产考核奖惩责任制，并且逐项考核兑现到车间、班组和个人，真正做到奖金有人拿，责任有人担。

   第四、各公司生产部门要树立攻无不克、战无不胜的信心，以科学严谨的态度，完成新产品生产任务。

   一切宏伟的战略、美好的蓝图，最终要靠生产部门每一个员工的双手操作，才能变成现实的产品。从拉伸到分切、包装直至入库、出库、装车，每一个环节上的主管，都要热心、细心地培训、指导每一个员工。每一个员工都要把新产品当作自己的眼睛来呵护，当作亲生的孩子来照料。有了这样的精神，我们的新产品研发生产，一定会攻无不克，战无不胜。(金田·阿庆 步海 小哨）