黄兆立说话声音洪亮，言语间透出睿智与机敏，干练与豪爽，给人们留下谦恭和蔼并充满活力的印象。他伴随着塑编行业的发展一路走来，二十多年的市场历练，使他逐步成熟起来。
    2006年，温州升阳塑业有限公司通过重组，黄兆立出任公司总经理，成为行业中最有实践经验的“掌门人”。到2009年底公司职工达500多人，队伍规模扩大近3倍，工业产值超亿元。
    这些数字的背后，有着很多坚持技改更新，拓展生产领域，扩大市场规模的精彩故事。
    2008年，公司在连续几年靠常规生产的基础上，提出了“加大技改更新力度、增强企业创新能力、提升企业核心竞争力”的内涵发展思路，紧紧围绕生产设备技术更新节能改造发展需要，通过前瞻性研究、引进新设备，完成了对多台拉丝机和200台圆织机的更新节能改造。
    当金融风暴刚刚袭来之时，黄兆立敏锐地预测到对塑料行业的冲击。难能可贵的是他不仅没有丝毫悲观，反而视“危”为“机”,利用公司实现对设备进行更新节能改造的优势,大胆决策,增加投资2000万元,开工新建一栋现代化标准厂房,以满足公司未来拓展、扩大生产发展的需要.
    2009年,一栋16314m2现代化标准厂房在升阳公司建成,并投入使用。黄兆立紧紧抓住发展机遇,积极开拓和占领市场,依靠先进设备,一次性添置新型节能高效拉丝机4套,圆织机250台。公司现有主要生产设备拉丝机8套，圆织机450套，生产能力大大提高，安全生产取得重大成就，2009年度首次实现了工业产值超亿元。
    黄兆立的市场理念是“好猫不怕耗子多”，在开拓生产领域、培育市场方面似乎永远“不满足”。注重质量管理、打造优质产品、提高科学管理水平，这是升阳公司追求的目标。2009年，公司在扩大提高生产能力、发展已上新台阶的同时，如何提高公司的现代化管理水平，使之逐步与国际、国内现代先进企业管理模式接轨，在完善内部管理上同样加大了投入，狠下功夫，健全了组织机构，建立完善了各项规章制度。层次清晰、责权明确的管理机制是企业健康发展的有力保障。
自2008年食品包装生产准入证（QS）通过后，2009年已成功通过了企业国际质量管理体系（ISO9001—2008）认证工作和企业国际品质验证工作。
    黄兆立通过对市场认真研究分析、果断决策、抓住了机遇夺得先机，截止2010年二月底公司工业产值较往年同期增长三倍以上，赢得了虎年市场的开门红。
                    

（温州升阳塑业有限公司    敖志红）