2009年是不平凡的一年，在升阳公司的发展长河中是值得记忆的一年。2008年世界金融危机后，在全球经济尚未恢复的情况下，我公司领导充分发挥集体智慧，通过对市场认真研究分析，视危机为机遇，果断决策，投入资金2000万元新建标准厂房16314m²,积极组织推动公司生产力升级、发展。

    一、扩大生产，实现节能降耗跨越式发展。

紧紧抓住发展机遇，利用各种渠道，搜集市场信息，积极开拓和占领市场，公司2009年投资近2000万元新建了一栋16314m²的标准厂房，并投入使用，抓住机遇，夺得了市场先机。

依靠新技术，引进新设备，实现节能降耗跨越式发展，创新是企业发展的动力和源泉。2009年升阳公司新购置了新型节能高效生产设备圆织机250台，拉丝机4套，使公司由原来的圆织机200台，拉丝机4套，提升到了现在圆织机450台，拉丝机8套。将原来年生产能力为5500吨，增加到现在年产量12500吨，仅此一项设备更新和改造一年可节约用电910.44万千瓦时，折合标准煤1110吨，生产效率与产品质量得到了大幅度提高，第一年实现年产值近亿元，税金达300万元以上，同时优化了生产生活环境，创造了显著的社会效益和经济效益，成功实现了企业的提升和跨越。

　　二、把安全生产作为促进企业和谐发展的基础。

企业加快发展，安全是基础。因此，必须树立科学的安全生产观念，将公司的安全生产工作作为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实。公司成立了以总经理为第一责任人的安全生产管理办公室，落实了人员编制，配备了专业设施，制订了工作目标，并与各部门签订了安全生产责任状，明确了职责，制定了奖罚制度，保证了安全生产过程中的在控能控。在健全各岗位安全操作规程的同时，突出了严格管理，提高了安全工作水平。通过派送人员外出学习、培训和在公司内部举行演练，教育和逐级培训，增强职工动手能力和自我保护意思，确保了生产安全高效，实现了2009年度安全生产事故为零的工作目标。

　　三、提升软件管理，促进全面发展。

　　公司在生产能力设备等硬件方面投入了大量资金，配备了专业的队伍，发展已上了新的台阶。为提高本公司的现代管理能力，使之逐步与国际、国内现代先进企业管理模式接轨，公司在完善内部管理上同样也下了很大工夫。健全了组织机构，建立完善了各项规章制度。自2008年12月公司食品包装生产准入认证（QS）通过后，2009年已成功通过了企业国际质量管理体系（ISO9001-2008）认证工作和企业国际品质验证工作，并获准成为浙江省消防协会会员单位。

2009年度，公司在提高生产能力的同时，各项软实力也同样得到了全面提高，促进了企业全面发展。

　　四、发扬奉献精神，肩负社会责任。

　　由于全球金融危机影响，2009年大量的农民工和其他务工人群面临着就业难的问题。升阳公司在决策扩大生产能力的同时，着重考虑作为一个企业应该肩负的社会责任，努力为国家分忧。公司在加大投资时，首先考虑到的并不是企业能否在近期赢利，而是能解决大量务工人员就业问题，这一点是升阳公司坚定投资扩大生产的立足点。目前，公司已新增苍、平两县就业人员312人（其中苍南县籍286人，平阳县籍26人），为解决苍南县农村剩余劳动力就业作出较大的贡献。

2009年，公司还累计向灵溪象山村扶贫接对单位20家特困户发放慰问金1万元，造福社会。

　　2009年升阳公司在扩大生产、节能降耗、安全生产等方面工作取得巨大成绩，企业综合管理全面发展，首次年销售额近亿元，创税金300万元，为苍南经济社会发展作出了新的贡献，也奠定了升阳公司长远发展的坚实基础。

（温州升阳塑业有限公司    敖志红）