升阳公司在企业规模扩大、年工业总产值首创亿元、企业职工人数倍增的新形势下，如何提高企业现代化管理能力，使之逐步与国际、国内现代化先进企业管理模式接轨；在企业实现生产设备、环境等硬件设施已具规模的条件下，如何提升软实力，促进企业全面发展。我公司在一季度做了以下工作：
　　一、健全组织机构制定工作目标
　　升阳公司成立之初的“一办、二部”（总经办、财务部、销售部）的组织模式已持续对企业生产管理工作多年，由于机构不健全、一人多职、一职多能，在管理工作中发现了许多混乱现象，办事效率低，制约了企业的全面发展。
　　健全组织机构，提升软实力工作现正纳入黄兆立总经理工作日程表中，公司当机立断，及时增设了办公室、生产部、采购部等多个职能机构，人员到位制定了工作目标；落实工作职责，并大胆改革，调整了企业车间管理人员与车间机修承包人的工作职能。车间日常工作现全部交机修承包人负责管理，原车间管理人员在车间行使监督检查，配合车间负责人工作。通过实践，企业生产管理工作取得明显效果。
　　公司组织机构完善，工作目标明确，职责分明，大大激发了管理人员的工作热情。为了更好地实现在公司管理工作中层次清晰，职权明确，公司出台了新的组织原则：一个老板的原则，下级服从上级的原则，逐级上报的原则，无特权无弃权的原则。新的组织原则的贯彻实施，我们的企业管理工作更加显得严谨而有序。生产管理工作有了新的起色。
　　二、落实管理工作，推进和谐发展
　　企业发展管理工作是基础，企业生产管理涵盖安全生产、质量管理、人事管理等多个领域，是一个复杂的系统工程。必须树立科学的安全生产观念和质量管理意识，严格管理、狠抓落实。公司在企业生产管理上成立了以总经理为第一负责人的安全生产观念和质量管理领导机构，落实了人员编制，配备了专用设施，制定了工作目标；并与各部门签订了安全生产责任状和质量管理保证书，明确了职责、制定了罚款制度。保证了安全生产过程中的在控能控。安全生产做到了“六有”和“五无”：

六有：管理有目标           五无：操作无“三违”
 管理有规定 　　　　　　　　设备无缺陷
 操作有规范 　　　　　　　　生产无事故
 检查有记录 　　　　　　　　生产环境无安全隐患
 考核有记录 　　　　　　　　安全教育无遗漏
 班组有安全员
　　在规范各岗位安全生产操作规程和全面落实产品生产过程中质量控制的同时，突出了严格管理，产品质量大大提高，节能降耗工作取得了较好的经济效益。
　　2010年一季度，公司根据企业自身发展的特点，结合实际情况，有的放矢在提升软实力方面做了大量的工作，新年开局取得可喜的成绩。通过实践证明，我们的体会是企业生产管理工作重点是“沟通”，工作中的很多伤害都是由误会造成，误会发生的关键所在是缺乏沟通。只有在强化管理的基础上推进和谐发展，才能实现管理工作目标。