如何统筹兼顾防疫和生产是企业复工后面临的一大问题。浙江品诚包装有限公司实行“6S＋防疫”车间管理模式，很好地处理了这两者的关系，使两者得到兼顾，做到了防疫生产两不误。

浙江品诚包装有限公司坐落于苍南县示范工业园区，是一家集各种纸塑复合袋、彩印袋及阀口袋研发、生产、销售为一体的科技型企业，是中国中高端纸塑包装行业的行业佼佼者。来到公司，进厂前的一系列防疫检查和消毒流程，和大多数企业没什么大区别，不同的是公司整齐干净、秩序井然的车间让人眼前一亮。

原来这得益于企业复工后，便开始实行的“6S＋防疫”车间管理模式，即整理、整顿、清洁、素养、安全、节约+防疫。

“6S＋防疫”车间管理模式就是车间工作人员执行AB班轮岗，每个班次的人员要执行6S管理，下个班次的人员对上一班的工作人员按照“6S＋防疫”管理进行打分监督，口罩是否佩戴整齐、一日三次体温是否测量、办公区域是否干净整洁，是否消毒到位等防疫措施一同列入车间管理考核打分，并且将员工防疫措施落实情况与年终考核相挂钩。

“我们还将采取虚拟股份的机制对员工一年得分实行激励。”品诚包装相关负责人介绍说。这样的车间管理模式不仅帮助企业有效做好疫情防控措施，改善生产环境，提升产品质量和员工整体素养，还减少浪费，降低成本，排除安全隐患。

据了解，品诚包装是苍南首批复工企业中恢复产能的企业之一，截至2月26日，日产量已达到去年同期的125%，今年产值有望突破2亿元。（苍南经信）